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Base · Diagnóstico
Via · Estratégia
Ancoragens · Estrutura
Progressão · Execução
Cume · Previsibilidade
Consultoria 360º · Comercial e Marketing

Você não tem um problema de vendas.
Você tem um problema de estrutura comercial.

A Aventi entra na sua operação e implanta o que sustenta o crescimento: processo comercial, governança de marketing, dados e rotina de gestão. Um único modelo, ponta a ponta.

Autoridade

Estrutura não é discurso.
Ela aparece no número.

R$ 2 bi+
Em vendas geradas para operações estruturadas pela Aventi
3,8×
ROI médio em 12 meses nos projetos da carteira
+47%
Crescimento médio de receita no primeiro ano
−32%
Redução média de CAC após 6 meses de operação estruturada
Empresas que já subiram com a Aventi
O problema real

O caos comercial não é um erro.
É um padrão.

Empresas vendem quando o time está motivado. Quando um bom vendedor está lá. Quando o dono empurra. Quando o marketing acerta a mão. Nada disso é previsível — e o efeito colateral é sempre o mesmo.

SINTOMA 01

Receita em queda

Depois de um pico, a linha começa a cair — e ninguém consegue explicar por quê de um jeito que sobreviva a uma pergunta a mais.

SINTOMA 02

Dono no operacional

A operação só anda quando o dono está dentro dela — e ele nunca sai do tático.

SINTOMA 03

Marketing sem conta

Investimento em mídia sem leitura de CAC por origem. Canal sem atribuição é ilusão de crescimento.

SINTOMA 04

Margem que evapora

Fatura mais, sobra menos. Cresce o volume e ninguém consegue apontar onde a margem se perdeu.

Modelo de atuação

Um modelo só. Ponta a ponta.

Não vendemos pacotes para você escolher qual pedaço da sua operação merece atenção. A Aventi entra inteira — comercial e marketing sob o mesmo funil, o mesmo dado e a mesma cobrança.

Nosso modelo de atuação

Consultoria 360º
Comercial e Marketing

A Aventi se integra à sua empresa e constrói a estrutura que sustenta o crescimento — desenhando o processo, implantando dentro da operação, treinando o time que já está lá e cobrando execução com cadência semanal. Ao final, você não depende de nós: você sabe exigir e conduzir marketing e vendas com critério próprio.

O que isso significa na prática
Diagnóstico antes de qualquer proposta de solução
Implantação dentro da operação — não em PDF
Marketing sob governança de demanda, com CAC por origem
Treinamento do time interno e transferência de método
Rotina de gestão com indicador na mesa toda semana

O investimento é definido depois do diagnóstico, conforme o tamanho da operação e o ponto de entrada na Montanha.

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ANCORAGEM 01

Vendas

Metodologia consultiva, papéis definidos, metas conectadas à capacidade real e comissionamento que incentiva o comportamento certo.

Playbook · Scripts DEF · Modelo de OTE
ANCORAGEM 02

Atendimento

Tempos de resposta, fluxos e jornada do cliente. Empresas raramente perdem venda por produto ruim — perdem por atendimento fora do padrão.

SLA · Protocolo · Anti-churn
ANCORAGEM 03

Funis e Marketing

Funis por produto e canal, com atribuição real de origem e SLA entre marketing e comercial. Demanda deixa de ser sorte.

Atribuição · Cascateamento · Integração
ANCORAGEM 04

Dados e CRM

CRM configurado com dono e obrigatoriedade, dashboards de leitura simples e KPIs que importam. CRM não é ferramenta: é rotina.

Implantação · Dashboards · Auditoria
ANCORAGEM 05

Gestão e Governança

Ritmo de reuniões com pauta e decisão, cobrança com processo e POPs que sobrevivem à troca de gente.

Ritmo · POPs · Coaching gerencial
Metodologia

O Framework da Montanha

Cinco etapas sequenciais. Nenhuma pode ser pulada — mas o ponto de entrada muda conforme a maturidade da operação. A Aventi não sobe no lugar do cliente: constrói as vias, fixa as ancoragens e garante que a subida seja segura.

Mapa topográfico, bússola e lanterna sobre a mesa — leitura de terreno antes da subida
01

Base

Diagnóstico

Entender o terreno real. Separar sintoma de causa, mapear vazamentos do funil, auditar CRM, ler margem e canais.

02

Via

Estratégia

Definir o caminho: ICP, proposta de valor, modelo de funil, canais prioritários, metas cascateadas e responsabilidades claras.

03

Ancoragens

Estruturação

Transformar estratégia em sistema: CRM, pipeline, cadências, automações, dashboards, POPs, playbooks e SLA marketing-comercial.

04

Progressão

Execução e gestão

Criar ritmo: reuniões comerciais, acompanhamento semanal, treinamento contínuo, prospecção ativa e coaching gerencial.

05

Cume

Estado final

A empresa sabe quanto vai faturar antes do mês começar. O dono atua no estratégico. O CRM é a fonte de verdade.

Inteligência aplicada

IA não conserta operação sem estrutura.
Ela amplifica a que existe.

IA em cima de CRM abandonado gera relatório bonito sobre uma operação quebrada. Em cima de processo estruturado, vira alavanca real. Por isso ela entra depois das ancoragens — nunca no lugar delas.

Sobre a ancoragem 01

Vendas

  • Revisão de 100% das calls, não de uma amostra
  • Scorecard de aderência ao playbook DEF
  • Role-play para treinar objeção real
Sobre a ancoragem 02

Atendimento

  • Triagem e pré-qualificação no WhatsApp
  • Primeira resposta dentro do SLA, sempre
  • Alerta de cliente em risco de churn
Sobre a ancoragem 03

Funis

  • Enriquecimento e scoring de lead na entrada
  • Priorização por probabilidade de fechamento
  • Detecção de deal parado por aging
Sobre a ancoragem 04

Dados

  • CRM que se preenche pela transcrição
  • Dashboards consultáveis em linguagem natural
  • Alerta automático de desvio de indicador
Automatizar um processo quebrado só faz a empresa errar mais rápido. Estrutura primeiro. IA depois.
Seu consultor

Quem conduz a escalada

Daniel Ribeiro, fundador da Aventi Consultoria

Daniel Ribeiro

Fundador da Aventi Consultoria

Engenheiro de formação — e foi essa cabeça de engenharia que o levou a tratar vendas como sistema, não como talento. Onde a maioria vê um time desmotivado, ele procura o processo que ninguém desenhou.

É autor do método DEF — Descoberta, Encantamento, Fechamento — e do Framework da Montanha, as duas estruturas que sustentam toda entrega da Aventi. Não são teoria: nasceram dentro de operações reais, sendo corrigidas a cada implantação.

À frente da Aventi, conduz três frentes que se completam: a Vertical Growth, na consultoria comercial; a Avaloon, no marketing; e a AVX, em seguros e consórcios. É diretor na ACI Montes Claros.

Já estruturou operações em saúde, educação, mineração, indústria, proteção veicular e serviços — cada uma com ciclo de venda, margem e vocabulário próprios. O método é o mesmo; a aplicação nunca é.

EngenhariaMétodo DEFFramework da MontanhaDiretoria · ACI
Estrutura antes de esforço. Time bom sem processo cansa; processo bom com time treinado escala.
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Critério de entrada

Não trabalhamos com todo mundo.

✓Para quem é

  • Empresas que já vendem e querem escalar com margem
  • Times comerciais ativos, com gente para treinar
  • Donos que querem previsibilidade — não um pico de mês
  • Gestores dispostos a olhar para os números de frente

✕Para quem não é

  • Quem busca fórmula mágica ou solução de 30 dias
  • Quem quer "só mais leads" sem mexer no processo
  • Quem não está disposto a executar e cobrar execução
  • Quem não aceita mudar o que já está confortável
Como funciona

O Diagnóstico Estratégico

Não existe solução sem diagnóstico. Antes de falar de treinamento, CRM ou mídia, respondemos as perguntas que quase ninguém responde: onde o dinheiro está se perdendo, qual etapa do funil trava, onde o time trabalha muito e rende pouco.

01

Contato

Você chama no WhatsApp com o contexto real da operação. Cada caso é analisado manualmente — não há triagem automática.

02

Análise do negócio

Estudamos funil, canais, time e números antes da conversa. Chegamos à reunião com hipóteses sobre o seu gargalo — não com pitch.

03

Reunião de diagnóstico

Uma conversa técnica sobre onde está o gargalo real e o que ele custa por mês. Você sai dela sabendo o tamanho do vazamento.

04

Plano de estruturação

Você recebe o plano macro de ataque: etapas, prazos, prioridade e o ponto de entrada na Montanha que faz sentido agora.

Quer saber onde a sua operação está vazando dinheiro?

O diagnóstico mostra em que ponto da subida sua operação está — e o que trava a progressão. A primeira conversa é técnica, não comercial.

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Dúvidas frequentes

O que costumam nos perguntar

Provavelmente você recebeu um diagnóstico e ficou sozinho com ele. A maioria entrega o documento e some — ou vira só reunião de acompanhamento. A Aventi atua dentro da operação: desenha, implanta, treina, ajusta e cobra execução, com cadência semanal.

Porque gargalo comercial raramente mora em um lugar só. Vender melhor sem atendimento estruturado empurra o problema para frente; investir em mídia sem funil e sem dado só acelera o desperdício. O modelo 360º existe para não deixar você escolher qual metade do problema vai resolver.

O método é o mesmo; a aplicação nunca é. Já estruturamos operações de saúde, educação, mineração, indústria, proteção veicular e serviços — cada uma com vocabulário, ciclo de venda e margem próprios. O diagnóstico existe exatamente para mapear o que é específico antes de propor qualquer coisa.

Se o projeto depende do seu tempo para funcionar, ele já nasceu errado. A estruturação existe justamente para tirar o dono da operação tática. Nas primeiras semanas exigimos acesso e decisões suas — depois disso, o objetivo é o oposto.

Resistência é esperada — e é sintoma, não causa. Na maior parte dos casos, o time resiste porque nunca recebeu processo claro, treinamento e critério de cobrança justo. Quando o sistema fica claro, a adesão sobe. E quando não sobe, os números mostram objetivamente quem não está aderindo.

Você sai da conversa com a leitura do seu gargalo comercial de qualquer forma. Recusamos projetos quando o momento da empresa não comporta a implantação — seguir mesmo assim seria queimar o seu dinheiro e o nosso método.

Primeiro passo

Crescer sem estrutura custa caro demais.

Todo mês sem previsibilidade é receita que vaza sem ninguém ver. O Diagnóstico Estratégico mapeia em que ponto da Montanha você está, onde a operação perde dinheiro e qual é a próxima ancoragem a fixar.

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Cada caso analisado manualmente
Vagas limitadas por capacidade de execução